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新葡亰8883ent登陆召开2024年度经营目标责任状签订会
发布时间:2024-03-30编辑:人力行政部

 

  3月29日,新葡亰8883ent登陆召开2024年度经营目标责任状签订会。集团主要领导、各部门负责人及业务骨干等30余人参加会议。

 

  
  会上,董事长助理、运营管理部经理倪张高盼对集团2024年度经营目标责任状进行解读。责任状包含集团全年总体目标,涵盖对各条线下达的重点任务,以具体量化的指标体现了全方位的考核要求。
  
  人力行政、风控法务、审计监察、运营管理、工程管理、招采合约、商务管理等部门负责人围绕总体目标、结合工作实际,汇报了本部门年度经营目标责任状的主要指标,并提出完成各项任务要求的计划和路径。

 

  
  集团董事长程理财和控股集团总裁李洪签订2024年度经营目标责任状。李洪和各部门负责人签订经营目标责任状。
  
  与会领导结合当前的市场环境和企业实际、工作实际,就各条线如何有效开展工作、完成指标任务,助推集团整体目标实现进行了沟通交流。

 

  
  李洪指出,集团近期已陆续和各业务板块、分子企业签订年度经营目标责任状。至此,各单位、各部门的责任状已完成签订。各部门负责人要把会议精神传达落实到位,把责任状的指标进一步分解到个人,层层传导压力,人人负起责任。
  
  危与机总是同生并存的,谋划、推进工作的过程中,大家既要保持危机意识,更要善于危中寻机。要把握窗口期、抓住机遇期,在市场之变、行业之变中保持清醒头脑,以创新之策、非常之举推动各项工作取得成效、实现突破。

 

  
  最后,程理财作总结讲话。他强调,责任状就是“发令枪”,是战略目标和战术行动的高度统一。在集团转型调整的关键之年,全体人员要锚定目标任务,高效协同作战,激发动力、形成合力,在攻坚之战中取得决定性胜利。
  
  企业的可持续发展,需要坚持长期主义,专业专注、深耕细作,紧跟行业的发展趋势和变化态势,适时进行动态调整,始终保持满血状态,在市场竞争中赢得主动权。
  
  程理财要求,前进的过程中,要坚持“三看”,回头看总结复盘,左右看认清形势,向前看明确方向;要加强“沟通”,勤于向上沟通、向下沟通、平行沟通;要注重“导向”,以目标导向为原则,以问题导向为抓手,以结果导向为根本。
  
  一分部署,九分落实。集团上下要提振信心、坚定决心、保持恒心,立足本职工作、发挥团队作用,全力以赴完成全年目标任务。
 

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